La rencontre thématique « l’administrateur indépendant : entre perceptions et réalités » organisée par l’IMA, la CGEM et l’IFC le 11 décembre 2012 et modérée par Sarah Cuttaree de l’IFC a réuni une cinquantaine de participants. Elle a été l’occasion de débattre de l’importance de renforcer au sein des conseils d’administration la présence d’administrateurs indépendants.

Les définitions adoptées par les organisations internationales (OCDE, IFC) ou les régulateurs à travers le monde, diffèrent et reflètent surtout la complexité du concept d’indépendance et l’impossibilité d’inventorier toutes les situations de conflits d’intérêt. Selon Emmanuel du Boullay, administrateur indépendant et expert IFC « il est plus important d’avoir des administrateurs compétents que des administrateurs indépendants » faisant ainsi écho au rôle de l’IMA et à l’intérêt d’offrir au marché une formation certifiante de haut niveau, qui offre aux pairs l’opportunité d’échanger sur leurs pratiques. Il est vrai que l’application nominale et réglementaire de l’indépendance n’est en rien un gage de qualité ; encore faut-il s’assurer que l’indépendant exerce réellement son rôle de « challenger et entraîne une expression libre de la part des autres administrateurs », commente Emmanuel du Boullay. M. Abdelkader Masnaoui, administrateur indépendant a livré un témoignage de son expérience et a énoncé ses trois règles d’or : « la première règle est de prendre le temps de bien connaître le secteur d’activité de l’entreprise ; la seconde est de faire preuve de modestie et d’humilité et enfin la troisième est de faire preuve de perspicacité ».M. Masnaoui a exprimé sa volonté de suivre le programme de formation certifiante de l’IMA. Mme Nezha Hayat, présidente du Club des Femmes Administrateurs d’entreprises du Maroc a réaffirmé l’importance pour les femmes de participer à une telle formation, afin de renforcer la diversité des conseils, gage d’une meilleure gouvernance. M. Zakaria Fahim a rappelé que dans un contexte d’internationalisation, il est important que les entreprises marocaines s’alignent sur les pratiques internationales de bonne gouvernance pour dégager un avantage compétitif, et attirer les capitaux étrangers. Bien que notre capitalisme soit « plus relationnel que contractuel » comme l’a souligné Rachid Belkahia, président de la Commission Nationale Gouvernance d’Entreprise, il y a une dynamique d’échanges et un travail de sensibilisation à effectuer auprès des entreprises pour ancrer ces nouvelles pratiques et ériger l’administrateur indépendant dans son rôle de « contre-pouvoir ». La formation certifiante sera un lieu propice à cette dynamique d’échanges comme l’a illustré Lamia El Bouanani qui a présenté le programme de certificat des administrateurs de sociétés en soulignant la méthode pédagogique interactive et la qualité des partenariats internationaux établis (avec l’Institut Français des Administrateurs, l’Université Laval et le cabinet londonien Nestor Advisors) et la qualité des intervenants.

L’IMA a organisé en partenariat avec PricewaterhouseCoopers (PWC) et le Global Corporate Governance Forum (SFI), la première édition de ses rencontres thématiques sur le thème « Fraude et Gouvernance », le 6 avril 2012 à Rabat.

Dimitri Kossarev, directeur au sein du Département Litiges et Investigations de PWC France et Leila Sijilmassi, associé PWC au Maroc ont présenté les enseignements de l’étude mondiale menée par PWC sur les tendances de la fraude en entreprise, puis le Pr Peter Spinnler, administrateur indépendant a interpellé le public (composé d’administrateurs d’entreprises publiques, de directeurs financiers, d’experts juridiques et financiers, d’auditeurs et de hauts responsables), sur le rôle des organes de gouvernance dans la prévention de la fraude: un phénomène, traité de plus en plus aujourd’hui comme un risque opérationnel, et détecté dans 50% des cas par les dispositifs de contrôle mis en place, selon l’étude de PWC. Les enseignements de l’enquête -qui a révélé pour la première fois le secteur public parmi le top 5 des secteurs les plus touchés par la fraude- concernent le rôle fondamental de la culture d’entreprise et l’exercice effectif par le conseil d’administration de son rôle de supervision, dans la prévention de la fraude. Le Pr Spinnler souligne d’ailleurs les effets dissuasifs de la bonne gouvernance tout en démontrant ses limites.

Les interventions ont été enrichies par un débat avec le public, modéré par M. Rachid Belkahia, vice-président de l’IMA et président de la Commission Nationale sur la Gouvernance d’entreprise.

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Les présentations sont accessibles sur demande aux membres de l’IMA. Contacter : M. Mehdi Sahli, email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.